为使我院自治区优质校建设工作高质量、高标准、高效率推进，深化内涵建设，切实提高学院核心竞争力、发展影响力和服务贡献力，1月8日下午在学院会议室召开了优质校建设工作推进会，总结2017年学院优质校建设情况及取得的成果，研究部署了下一阶段工作任务，会议由副院长买尼沙木·亚生同志主持，院长贺东辉、在家院领导、各项目负责人和项目组成员参加了会议。

首先买尼沙木·亚生副院长介绍了我院2017年自治区优质校建设工作开展情况，优质校七个高水平学校建设项目、四个高水平专业群建设项目、三个特色项目项目负责人分别从项目建设任务完成情况、取得的建设成果、存在的不足和下一步的计划和打算等几个方面对项目2017年建设工作进行了汇报；援疆专家、教务处副处长祝永志教授从项目完成数量和质量系统分析总结了学院2017年优质校所取得的成果、存在的不足，对如何积聚力量、凝聚智慧做优做强形成品牌特色进行了有益指导，并从突出特色打造亮点、精准发力落实任务对下一阶段工作任务做了具体安排。

吴德银副院长从十个方面，激励各项目组明确目标思路，带着责任、感情、智慧，“精心、精诚”将我院优质校建设项目打造成精品。

贺院长对各项目积极思考、主动作为、形成的高度的专业化成果及面对困难和问题所提的建设性意见表示肯定，并系统分析了工作推进不理想的主客观原因及面临的困难和挑战，贺院长在总结讲话中指出，新年伊始，奋进新时代，各项目组要凝聚奋进力量，高度重视优质校建设是学院“十三五”综合办学实力提升、奠定全疆职业院校第一梯队发展地位的关键，是提前谋篇布局以适应地区教育事业发展的有利契机，要切实增强建设工作的危机感和紧迫感，并提出了推进工作的办法。一是成立优质校领导办公室、建立分项目领导机构，细化工作任务，层层落实责任，形成工作合力，系统推进优质校建设；二是建立定期收集合理化意见建议机制，各分管领导定期到各项目小组了解建设情况给予专业化的指导和支持，各项目小组定期将建设过程中存在的困难和问题反馈到优质校办公室，针对不同的问题采取分管领导解决、学院会议研究、校内研究机构研究解决，及时扫除问题障碍、顺利推进项目建设；三是建立配套制度、创新管理机制，建立项目绩效评价制度，激发工作活力，增强建设工作的使命感和责任感；四是加强组织领导，创建“请进来、送出去”条件，请浙江帮扶院校和疆内职教专家指导、培训，提升建设理念和建设质量；五是充分发挥我院南疆地域优势和地区职业教育布局及我院自身积淀，将我院打造成办学特色鲜明，引领发展，服务南疆社会稳定和长治久安的优质高职院校。

最后，买尼沙木·亚生副院长对现阶段各项目存在的问题如何整改完善和下一阶段的工作目标、建设标准作了进一步强调和要求。

 学院领导的鼓励和全力支持，使各项目组更加坚定团结一致、共同努力、“敢打必胜”的信念和决心，迈入新时代、把握新机遇，全力以赴做好自治区优质校建设工作。